“我是一名傣族，畢業(yè)于云南財(cái)經(jīng)大學(xué),，2006年就進(jìn)入公司工作，從一名普通員工一步步走上管理崗位,，我非常感謝公司讓每一位員工都有成長空間?！苯衲陝倳x升為總經(jīng)理助理的巖溫罕對(duì)云南普洱茶(集團(tuán))有限責(zé)任公司充滿了感激之情,。
巖溫罕告訴記者，公司有著科學(xué)健全的管理機(jī)制,，員工進(jìn)入公司前有入職培訓(xùn),，正式進(jìn)入公司后，針對(duì)員工具體情況每年都安排參加公司內(nèi)部和外部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對(duì)公司員工特別是少數(shù)民族員工而言,，創(chuàng)造了良好的深造機(jī)會(huì)和搭建了再學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
公司生產(chǎn)部門經(jīng)理王克是寧洱哈尼族彝族自治縣土生土長的彝族,，2005年從思茅財(cái)校畢業(yè)后就進(jìn)入了公司,。王克說，公司一部分少數(shù)民族員工存在學(xué)歷偏低,、發(fā)展后勁不足的情況,。但是公司的制度非常好，不僅對(duì)員工進(jìn)行專門培訓(xùn),，而且員工可以帶薪讀書,，給員工特別是少數(shù)民族員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。如今,，王克已是本科學(xué)歷,，并從一名壓茶的一線員工晉升為管理著90余名員工的生產(chǎn)管理部經(jīng)理。在公司,，和王克一樣從一線員工成長起來的中層干部中,，80%以上是少數(shù)民族。
據(jù)了解,，云南普洱茶(集團(tuán))有限責(zé)任公司現(xiàn)有職工326名,，其中少數(shù)民族職工260名，占職工總數(shù)的80%,。公司自成立以來,，始終認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的民族政策，深入開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范創(chuàng)建活動(dòng),，積極實(shí)施“民企共建,、為民富民”行動(dòng)，與當(dāng)?shù)孛褡迦罕姽沧V民族團(tuán)結(jié)之曲,，共唱民族團(tuán)結(jié)之歌,，為推動(dòng)企業(yè),、員工、社會(huì)共同繁榮發(fā)揮了重要作用,。在創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范進(jìn)企業(yè)中,，公司采取“普洱茶文化+龍頭企業(yè)+基地+少數(shù)民族群眾”的模式，帶動(dòng)少數(shù)民族群眾就業(yè)3000余人,，培育茶產(chǎn)業(yè)少數(shù)民族業(yè)務(wù)骨干100多人,，成為寧洱民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范創(chuàng)建進(jìn)企業(yè)的示范標(biāo)桿單位。
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