4月26日晚,，商學(xué)院第50期龍泉學(xué)術(shù)講壇在逸遠(yuǎn)樓中202室舉行，商學(xué)院副教授,、碩士生導(dǎo)師鐘帥結(jié)合案例作創(chuàng)業(yè)思維變化講座,。2015級全體研究生、本科生參加講座,。
講座內(nèi)容包括傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)思維,、精益創(chuàng)業(yè)思維、用戶探索以及用戶體驗(yàn)四方面,。鐘帥以Webvan和亞馬遜的創(chuàng)業(yè)之路為例表示,，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思維過程是給出商業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,、產(chǎn)品開發(fā),，然后投放市場并復(fù)制模式。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)思維的失敗在于以自我為中心而非以用戶為中心,。精益創(chuàng)業(yè)思維則更關(guān)注用戶探索和用戶驗(yàn)證,，尋找用戶需求和解決方案。新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)探索未知的創(chuàng)業(yè)模式,，而不是大公司的縮小版,，很多新創(chuàng)企業(yè)之所以失敗是因?yàn)榛煜颂剿髋c執(zhí)行。
對于用戶探索和用戶驗(yàn)證,，他認(rèn)為用戶探索是定義用戶需求假設(shè)和解決方案假設(shè),，關(guān)鍵在于不斷探索積累認(rèn)知。用戶驗(yàn)證是檢驗(yàn)這些基本假設(shè),，若這個(gè)商業(yè)模式是可重復(fù)的,，可規(guī)模化的,，那么就可繼續(xù)經(jīng)營,。鐘帥結(jié)合Uber公司解決的用戶痛點(diǎn)和EMBRACE幫助印度貧困新生兒的案例指出公司經(jīng)營應(yīng)從別人的失敗中累積經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)同理心用頭腦風(fēng)暴方法產(chǎn)生想法，在參與式觀察和交互式訪談中探索用戶痛點(diǎn),。
最后,，鐘帥還展示了學(xué)習(xí)與迭代在用戶驗(yàn)證中的作用，并進(jìn)行了總結(jié),。
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